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民营企业投资有何风险

作者:核心期刊目录查询 发布时间:2019-01-10

当经过了艰苦奋斗的创业期、快速发展的成长期,进入相对稳定的成熟期之后,如何持续发展,实现企业再次腾飞,就成为了大部分积累了足够的资本的民营企业家们首先要解决的问题,接下来小编简单介绍一篇优秀民营企业论文。 近年来,在中国经济快速发展的过程中

  当经过了艰苦奋斗的创业期、快速发展的成长期,进入相对稳定的成熟期之后,如何持续发展,实现企业再次腾飞,就成为了大部分积累了足够的资本的民营企业家们首先要解决的问题,接下来小编简单介绍一篇优秀民营企业论文。

中国民营科技与经济

  近年来,在中国经济快速发展的过程中,在企业自身发展需求的推动下,中国民营企业对外投资的意愿与能力越来越强,涉及到的投资领域也越来越广。根据国家信息中心发布的数据,在“一带一路”影响力排名位列前50的企业中,民营企业占42%。随着社会主义市场经济的不断发展完善和改革开放的不断深化推进,中国民营企业的活力不断被激发,进入相对稳定的成熟期,也积累了一定的资本,企业要继续发展,就必须对外扩大再投资。但是,由于受自身条件、投资所在地政治、经济、社会环境等各方面因素的影响,企业不可避免的面临着的各种不同的风险。其实投资中最难做到的不是怎么赚取收益,而是怎么控制风险。如果风险管理没有做好,积累再多的财富都可能化为乌有,从1万到1亿可能需要一辈子,但从1亿到1万有时却只需要一瞬间。

  一、民营企业再投资风险产生的原因

  (一)投资环境发生变化

  随着当今世界经济全球化的进一步发展,民营企业投资的环境发生了巨大的变化。完全竞争的国内市场环境也使民营企业再投资面临的风险更加复杂。如果民营企业家们不能对政治、经济、环保、文化等环境的变化做出有效应对,就有可能造成再投资的失败。民营企业再投资时,没考虑地域特点,看到好的项目,在外地盲目投资了,可是由于于当地企业形成激烈的市场竞争,出于地方保护主义,就会受到当地的排挤和打压,有的甚至遭遇“关门打狗”现象。

  (二)投资决策失当,决策者易受主观判断影响

  民营企业家普遍具有超强的洞察力,善于抓住机遇,敢于冒险,在企业中拥有高度集中的决策权,其他高层管理者大部分都是一同创业走过来的“战友”,风风雨雨一路走过来,相互之间十分默契,价值观念也趋同。这种情况下,一旦老板作出了决策,很难听到不同的声音。同时,民营企业大多缺乏高水平高素质的专业分析人员,无法对投资项目的可行性进行深入研究及科学有效的论证;缺少超前意识,不符合国家政策,信息失真,不利于保护环境等等,大大增加了投资决策的风险。

  (三)投资规模过大,导致企业陷入资金困境

  企业再投资最根本的支撑是现金流,当企业或因对自身资金状况过度乐观,或因高估自身的融资能力,没有建立在科学论证基础之上的战略规划,一味的追求扩大规模,进行野蛮扩张,超出了企业自身的能力,导致企业资金紧张,影响自身经营,拖累企业整体陷入资金困境,严重的甚至造成资金链断裂,影响企业生存。

  (四)投资经营管理不善,造成投资失败

  经营管理出现问题有两方面的原因:人才的缺乏和管理制度不完善。民营企业受发展过程影响,普遍存在人才储备不足、没有建立科学健全的管理制度的现象。如果投资项目派驻的关键岗位管理人员存在着基础知识不扎实、职业技能不完善、缺乏基本的道德素养、缺少工作经验等问题,不能胜任其负责的工作岗位,容易造成项目经营出现问题,甚至造成投资失败。我国目前的许多民营企业一般都是实行家族式管理,导致民营企业法人治理结构不完善,项目投资决策在实施过程中没有专门的管理机制,缺少有效的内部控制。会导致后期项目的进展受阻或者失败。

  二、对民营企业投资管理中风险的应对建议

  民营企业要想通过再投资发展壮大,必须经过聘请高层次的投资专家,经过详细周密的市场调研,紧跟时代政策导向,建立现代企业制度,严控投资的风险,完善投资流程,关注投资后续发展。只有这样,企业才有可能在激烈的市场竞争中不被淘汰。下面对企业再投资提几点建议:

  (一)以企业发展战略为导向进行投资决策

  首先,企业应站在长远的角度,明确发展目标,合理规划发展前景,制定企业发展战略。民营企业大部分未建立明确清晰的企业发展战略,发展过程中都是靠着创业者过人的才能与胆识,摸着石头过河,一步一个脚印发展起来的。当企业规模发展壮大到一定程度,这种模式就很容易出现问题。建立企业发展战略是必要的,企业发展战略是方向,是指引,是企业长期的经营目的,企业的一切经营活动应当为实现企业发展战略服务,包括再投资活动。企业的对外投资决策应该立足长远,依托于企业发展战略而作出,不能仅仅为了眼前的利益。

  (二)建立现代企业制度,完善企业投资决策流程

  民营企业普遍存在内部控制制度不完善,管理制度不健全的现象。企业发展到一定的规模,原来靠人治理的管理方式已不能适应企业的运营,转变企业管理体制和经营机制,尽快建立现代企业制度成为当务之急。投资决策不能搞一言堂,要充分听取各部门尤其是财务部门的意见,对企业自身情况有一个正确的认识,掌握企业财务状况,确定投资资金来源;要在对市场充分调研,对信息充分掌握的基础上,利用静态分析法、净现值法、内含报酬率法等科学方法分析拟投资项目的可行性。在项目投资建设中及建成后,要有完善的经营管理制度和有效的审计监督制度相配合,以保证投资项目顺利建设及正常经营,规避、应对可能出现的风险,实现投资目标。

  (三)吸引高素质人才,加强企业团队建设

  人才储备通常是民营企业的短板,而企业要对外进行项目投资,就需要配备相应的管理人员、专业技术人员。人才是企业的根本生产力,人才队伍建设跟不上,企业发展便会后继乏力。要加强对高素质人才的招聘管理工作,建立有吸引力的薪酬制度,充实企业人才储备。要加强企业文化建设,用积极向上的企业文化提升企业从业人员的归属感和凝聚力,激发企业员工的积极性和创造力。要定期对企业人员进行相应的专业技能、管理技能的培训,不断提高企业员工的综合素质。企业原来的管理层更要以身作责,积极学习先进的管理思想和经营理念,转变管理方式,以适应现代化的管理需求。

  (四)建立投资活动的风险控制机制,正确应对投资风险

  投资企业要建立完整的风险控制组织架构,制定完善的风险识别、风险评估标准和规范,对投资活动的中各种可能出现的风险,要能迅速准确的识别、及时提出合理可行的应对措施、对风险进行规避或降低其造成的损失。

  (五)依靠科技进步,调整和优化产业结构,实现产业转型升级。响应国家政策要求,再投资过程中实现新旧动能的转换。

  民营企业原来多以传统产业为主,现在要进行扩大再投资,应该向那些科技含量高,市场前景好,管理水平高的行业迈进。在科学技术迅猛发展的今天,必须加大对技术研发的投入,研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品,增加技术装备,成为技术创新和开发投入及推广的主体。企业应实行多种形式的产、学、研联合,与高等院校、科研院所建立起开放稳定的合作关系,消化吸收国际上先进的科技成果,形成自己的技术优势。特别是现在政府正在提出的“新旧动能转换”,企业再投资一定要响应国家这一政策。

  三、结论

  民营企业在进行投资的过程中要明确投资目的,建立完善的企业管理制度,转变管理方式,完善投资决策流程,加强人才队伍建设,提升从业人员的综合素质,建立合理有效的投资风险控制机制,以保证实现投资目的和企业发展战略。

  参考文献

  [1]张玉玺.提高民营企业投资决策者素质的对策探讨[J].产业与科技论坛.2012(06).

  [2]陈华.企业投资风险的成因及控制策略探究[J].时代金融.2015(26)

  阅读期刊:中国民营科技与经济

  《中国民营科技与经济》本刊以民营经济和科技为依托,探索科技与经济相结合把科技转化为生产力,集导向性、开拓性、信息性、服务性一身;熔政策性、实用性、知识性和趣味性为一体,是国内唯一一本反映民营科技企业的刊物。

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