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战略性人力资源管理在煤电企业管理中的重要性

作者:核心期刊目录查询 发布时间:2019-04-16

随着竞争的激烈进行,越来越多的企业认识到了战略性人力资源发展对企业管理的重要性,煤电企业也不例外。 《 人力资源管理 》(月刊)创刊于2006年,是由内蒙古日报社主办的刊物。本刊主要介绍、探讨和研究人力资源管理理论与时间问题,推进人力资源管理的理论

  随着竞争的激烈进行,越来越多的企业认识到了战略性人力资源发展对企业管理的重要性,煤电企业也不例外。

人力资源管理

  《人力资源管理》(月刊)创刊于2006年,是由内蒙古日报社主办的刊物。本刊主要介绍、探讨和研究人力资源管理理论与时间问题,推进人力资源管理的理论建设和实际应用水平,为我国人事制度改革和人力资源能力建设服务。

  一、战略性人力资源管理的概述

  1.战略性人力资源管理含义

  战略性人力资源管理是指在企业总体发展战略目标下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发的一种管理模式,它是对人力资源管理采取战略性发展目标,使用和激励战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系对员工提出绩效、奖励的一种新型管理模式[1]。

  2.战略性人力资源管理的核心职能

  战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能。主要是通过战略性目标来配置企业所需的人力资源,建立高效的发展和培养机制,实现企业的高效、快速发展。

  3.战略性人力资源管理的特点

  一是战略性。用战略思维去组建人力资源管理团队,加强企业的实际竞争力。二是适应性。战略性人力资源管理理念和管理方法更加能够切合企业的发展需要。三是科学高效性。战略性人力资源管理构建了科学高效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制[2]。

  二、阐述战略性人力资源管理在煤电企业管理中的重要性

  随着中国经济的快速发展,国民对煤电的需求大大降低,节能减排、创新环保理念的提出造成煤电行业发展势头缓慢,中国已然进入了相对电力过剩时代。“当前中国的煤电建设热潮急需冷却,”在这样的大环境背景下煤电行业急需重整改革,作为最重要的管理模式,自然也会跟着做相应的调整,如此,构建战略性人力资源管理模式,获取更大的竞争优势就成为了煤电企业的管理课题中重中之重的。

  简单来说,战略性人力资源管理就是现代企业通过制定内部的各种制度、规则来对员工进行合理战略管理,让员工拥有战略思维,以便于企业充满竞争氛围,管理科学,为实现企业利益的最大化提供一个管理范本。战略性人力资源管理能够有效的调动员工的工作积极性,充分发挥广大员工的工作潜能,构建竞争氛围,有效的吸引、开发和激励煤电企业的优秀员工进行优质的工作和服务。战略人力资源管理能够让员工在煤电企业这个大环境中充分的展现自己、发挥自己。战略性人力资源的管理在一定程度上,能够凸显企业的发展前景和发展前途。因为作为重要发展资源,企业规章制度的建立和各项效益指标的达成以及各种发展的规划、策划等都是通过人力资源来完成、实现的,所以在原有的人力资源的管理基础上加入战略性发展理念和发展方法能够让现代企业以更稳健的步伐前进。所以只要煤电企业做好战略性人力资源管理,员工就能够对企业多出一份忠诚,对企业多出一份责任。员工在工作中也就会更加规范自己,这对企业的发展绝对是锦上添花。总结概括下,战略性人力资源管理主要是通过以下几方面来凸显该管理模式对煤电企业发展的重要性的。

  1.战略性管理模式影响从业人员的工作意识和工作热情

  在知识时代,战略性人力资源管理转变了煤电企业从业人员的理念。作为一种管理模式,它能够提升企业人员对于企业核心竞争力的意识,同时也会使广大煤电领域从业者的自我提升意识增强。因为优胜劣汰在战略性管理模式下得到深刻的阐述,从业人员即使存在以往的懒散工作态度,也会开始充满压力和自我实现的迫切感。

  2.战略性人力资源管理重新配置了人力资源队伍

  由于煤电行业是传统行业,历年来,该刚也的管理机构都存在着一些问题,比如岗位设立和工作内容具有重复性与繁多性,这一弊端无疑增加了企业的成本,不利于企业的长期发展。但是,战略性人力资源管理思想和管理模式的引进就重新对企业的人力资源管理机构进行了调整,优化管理结构,能够使各大管理机构简化,并且部门职能能得到最大限度的发挥。具体的人力资源部门调整包括领导的重置、人员的精简、岗位的增减等。在企业人力资源管理得到战略性法调整后,企业的工作效率势必将得到显著的提高。但是,在工作开展过程中,还要坚持客观性、合理性和灵活性等原则,根据企业发展的实际需求,对企业的实际工作人数、工作强度等进行统计并根据工作的具体要求进行重新配置,设置相应的简约的岗位,对于岗位人员要借助职业素质与能力测评的结果来进行甄别、选择和淘汰,只有这样,在岗人员才能够更加高效、自主为企业做出自身的贡献。在市场经济的大竞争环境下,企业为了保持自身的竞争优势,建立战略性人力资源管理并实时的根据市场的变化,企业的需求灵活调整其人力资源队伍。

  3.战略性人力资源管理健全了企业的管理体制

  目前,煤电企业的相关管理模式相对于新型行业来说还是有些落后的,战略性人力资源管理引进后从奖励机制和约束机制规避了传统管理存在的問题。首先,建立健全的激励机制后企业的薪酬体系相对而言就比较完善、比较公平了,员工在利益和自我价值实现的驱动下积极发挥良性该走状态和工作能力,主动性得到了很大的提升其次,战略性人力资源管理模式也相应的提出了约束机制。该管理方式下,企业对员工的行为进行了规范与引导,员工也会进行自我约束,在此基础上,企业的发展才能够更加健康与持续。目前,市场经济是变化的,企业要保证自身对于大环境,大趋势的反应力,必须确保管理体制正确且规范。而且还要具有实时性,战略性人力资源管理的运用就帮助企业建立了相对比较健全的管理体制,利于企业的一系列管理工作,战略性人力资源的优势显而易见。

  战略性人力资源管理发展到今天,早已成为了现代化企业的管理核心模式,它在原有的培训、选拔、考核等人力资源管理方式下演化出了具有持久竞争力的,能够开发人、引领人的一种人事管理方法。无论是观念上还是实践活动方面都表现出战略性特征,这对企业的发展是百利而无一害的,只有对人力资源管理采用战略性管理思维,才能更加合理的分配利用它,促进现代企业稳健、快速发展。

  参考文献:

  [1]邢鑫.战略性人力资源管理对组织效能的影响研究[J].中国外资月刊,2013(21):254-254.

  [2]赵昕.战略性人力资源管理在企业管理中的应用研究[J].城市建设理论研究:电子版,2015(20).

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