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基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性与主要问题及对策

作者:核心期刊目录查询 发布时间:2019-04-23

在市场经济逐渐发展的大背景下,财经管理发挥着越来越大的作用,因此,需要提高对企业财经管理的重视程度,并使得财经管理水平被提高。文章将根据审计结果,对企业的财经管理工作的重要性进行分析和探讨,同时根据其中出现的一些常见问题进行分析,从而找出

  在市场经济逐渐发展的大背景下,财经管理发挥着越来越大的作用,因此,需要提高对企业财经管理的重视程度,并使得财经管理水平被提高。文章将根据审计结果,对企业的财经管理工作的重要性进行分析和探讨,同时根据其中出现的一些常见问题进行分析,从而找出一定的对策,望给相关的从业人员提供帮助。

中国审计

  《中国审计》经济核心期刊投稿,由中华人民共和国审计署主管、中国时代经济出版社主办,是我国最权威的审计专业期刊。伴随着中国审计事业的诞生和发展,将紧跟时代步伐,为读者提供更多、更好的服务。

  一、前言

  企业若想保持一定的发展潜力,需要加强对企业财经工作的管理,财经工作的管理对于企业的效益评估,项目计划制定以及企业管理者的决策等各个方面具有至关重要的作用。所以,我们要加强对企业的财经管理工作的开展力度,从企业日常的财经管理的发展角度出发,发现企业在发展中遇到的财经管理问题,从而根据财经管理工作中的问题找出相应的对策,最终促进企业的长久发展。

  二、重要性分析

  1. 企业财经管理工作可以使得监督的智能逐渐完善起来,同时规避企业经营过程中的风险,最终起到提高企业经济效益的目的。企业在经营的过程中,内部审计工作是十分重要的监督部分,其不单单可以使企业的财经工作更加顺利的完成,还可以充分的发挥财经工作的重要性。审计的监督职能对于企业发展经营中的各项开支起到了监督的作用,对企业的日常开销以及项目成本花销进行监督和管理,避免企业在正常经营中出现不必要的开支,充分发挥企业现有资源,使得企业中的资源得到科学合理的分配。在有效的范围内降低企业的经营成本,从而使得企业的经济效益得到提升。因此,企业内部的审计工作和财务管理工作两者具有紧密的联系,需要相互促进,从而保障企业的财经工作得以保持规范的运行状态,最终达到提升企业经济效益的目的。

  2. 使得企业的评价职能被充分发挥出来,从而有效提高企业的财经管理能力。企业的内部审计评价主要是根据企业的经营情况,通过企业的财经管理办法对企业内部的各种资料进行分析和评价,从而查询企业材料的真實性和有效性,保障所得材料的完整。同时,对企业财经管理工作中的具体预算值以及决算值的执行效果进行分析,使得企业的预算约束能力发挥到最大水平。而企业也需要做好其内部的审计工作,保障企业的审计评价职能发挥到最大的效益。这样才能保障企业的财经管理工作逐渐走向制度化以及规范化,促使其在体系上不断完善,利用企业的财经管理能力保障企业的经济效益得到有效增加。

  3. 充分发挥企业的审计职能,可以使得企业的管理层具有更加有力的管理依据,进而方便管理层定制符合企业生产状况的决策。审计工作中的管理职能是企业审计的关键职能,当内部审计工作顺利展开时,企业的财经管理将被进行整体性的评价,从而根据评价的数据进行企业运营状况的综合分析,根据分析的结果得出真实的数据,供企业的领导者商议。管理层人员根据审计的结果,商议最终的结论,从而发现企业在以往经营过程中的主要问题,根据问题的产生原因,定制较为详尽的管理方案,同时由董事会定制具体的实施对策。根据董事会的决定,将对问题部门或者公司的部分制度以及人员进行工作上的调整,进而使得企业朝着更优的方向发展,提高企业的财经管理水平和质量的同时,提升企业的经济效益,在财经管理来制定企业的决策方面可以发现企业的财经管理对于企业的发展至关重要。

  三、问题分析

  (一)企业的预算制度不系统,使得预算职能不能落实到位

  预算是进行财经管理工作的关键环节,同时好的预算制度可以使得企业的财经管理质量得到显著提高,因此,我们需要从企业的预算制度开始,从而确保现代企业可以走入科学化、合理化的运行体系中。但是,从目前我国企业的财经管理工作处发现,仍然存在较多的预算管理问题,其中主要是预算管理过于形式化以及有部分企业不在事前预算,而是往往在事后预算。在实际的企业财务管理中,企业没有充分重视财经预算的重要性,从而在正常的公司经营中仅仅把预算工作当做形式化的工作。有的单位甚至没有在企业中设立预算部门,而有的单位虽然设立了预算部门,但是这些预算部门过于形式化,没有真正起到预算和编制的效果,没有注重企业的预算质量。有的企业虽然对公司的运营项目进行预算,但是其预算的内容尚不完善,因此,比较缺乏较为明显的规定,导致整体的预算内容缺失等。若企业在项目开展之后进行公司的预算工作,则会导致项目的预算信息失去真实性的效果,或者很多人在利益的驱使下没有对其进行认为的调整,最终没有发挥企业预算的作用,达到预算的真实目的。

  (二)企业的工程建设问题,影响企业的经济效益

  从目前国家审计的结果来分析,工程建设的问题是当前企业财经管理工作的关键问题,不单单影响企业的经济效益,还会提高企业的财经管理质量。而企业的工程建设主要表现在以下几个方面,首先,企业对于形象工程盲目的修建。很多企业过分追求企业形象以及企业文化带来的经济效果,修筑大量的形象工程,而很多的形象工程并没有根据实地的工程考察和分析,导致企业的经济收益评估和成本的评估出现问题,有的形象工程甚至导致资金出现大量的经济损失,影响企业的正常发展;其次,当前企业在发展的时候经常为了发展而发展,进而选择负债建设,因此而为了快速提高发展的速度,加快企业的经济建设,导致企业的资金没有正常回暖就开展下一步的建设计划。在资金不足的情况下,进行资金的建设迫使企业为了发展而外借资金,这种循环往复的资金和债务迫使企业出现债务危机,从而导致企业的整个生产资金链受到严重影响。这不单单导致企业的生产进度出现严重的延误,还导致企业的工程建设质量被严重影响。严重的甚至会导致与企业相关的资金群里受到资金的影响而经济利益缺失,从而影响整个社会的稳定和发展。此外,工程建设项目的效益低下也是导致企业当前面临的主要问题,首先,企业的项目从施工计划开展到施工过程,再到整个施工的监管环节中存在很多的问题和缺陷,比如施工的合同规定的项目,在实际执行的过程中并没有切实的执行,同时缺乏资金的保障。此外,合同中规定的项目,还可能会出现材料设备等由于缺乏一定的资金投入而导致施工延误等,或者由于缺乏资金导致项目的质量难以被保障。

  四、对策分析

  (一)提高企业预算的管理效率以及企业预算的质量

  为了使得预算的质量得到提高,同时保障企业的管理效率,首先企业需要高度重视预算的租用,从而充分的认识企业的预算管理在企业的财经管理中的价值和意义。做到把预算当做企业财经管理的重点环节,同时要保持学习的态度,认真研究先进企业的预算管理制度,从而取其精华去其糟粕,根据先进的实例制定符合企业自身发展的预算管理体系。在企业的内部设立预算部门,培养一批预算任职人员,确保预算人员的素质达到标准。同时,保障企业内部之间各部门可以保持较好的协作关系,各个部门在实施企业的信息传递以及企业的信息共享上,需要充分配合企业设立的预算部门,这样才能使得预算部门掌握企业发展的最新资讯,在充分确保预算信息的准确性以及完整性的基础上提高预算的质量。此外,需要加强预算的监管力度,制度的实施是预算体系可以建立的关键,但是若不能建立较好的预算监管力度,将不能提高企业预算部门的管理水平,导致预算部门仅存于形式。因此,我们需要针对企业建立的预算部门,派遣专门的人员进行预算的监管,提升企业预算的质量。同时,企业需要根据预算监管机制的制定,对财经管理工作中的重点环节以及重点项目进行管理,对其中的潜在风险要及时的发展和制止,这样才能第一时间确定项目的监管问题所在。落实好监管的职责,做好潜在风险的预测,进而优化企业的预算監管制度。落实好企业的预算管理工作,企业的预算管理需要和市场相互融合,以便更好地为企业的预算提供前瞻性。充分定位可变现的资金,使得企业的内部预算和市场的动态有机的结合在一起。比如,企业进行工程建设的过程中,要根据采购部门的材料预算支出,从而制定材料的预算标准,同时比对市场的价格,实现对预算制度的严格规范,从而提升企业管理人员以及预算部门的资金控制能力,使得企业的预算更加具备科学性和准确性。

  (二)科学合理的规划企业的工程项目

  为了使得企业得到快速文明的发展,同时提高企业的项目质量,我们需要从企业的管理人员出发,根据当前企业的管理现状树立较为正确的发展观,按照计划的执行发展企业的效益,同时依照企业的未来发展规划,安排需要实施的工程计划。若工程项目的实施和开展可以给企业带来一定的经济效益,则需要在开展项目之前对企业的项目进行调研和检测,同时有效的估算企业的收益和成本。同时,从企业的财经管理出发,强化企业的债务认识,做好自身财力的合理评估,对其一些具有深远影响的项目工程,企业所在政府需要充分的发挥其监督作用,分析项目的效益以及其影响力,同时企业要根据实际的发展而转变传统狭隘的想法,在对建设项目分析和资料整理的同时,对各种筹资方式进行分析,根据企业的财力状况以及项目的收益周期,考虑企业的筹款能力,并对企业的还款能力进行评估,最终保障项目建设的价值最大化。

  五、结语

  综上所述,本文阐述基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性,同时对企业财经管理工作中的问题进行分析和介绍,从而为企业的财经管理工作提供更多的对策和方案。企业财经管理工作可以使得监督的职能逐渐完善起来,同时规避企业经营过程中的风险,最终起到提高企业经济效益的目的。企业的财经管理工作可以使得监督的职能逐渐完善起来,同时规避企业经营过程中的风险,最终起到提高企业经济效益的目的。充分发挥企业的审计职能,可以使得企业的管理层具有更加有力的管理依据,进而方便管理层定制符合企业生产状况的决策。最终提高企业的管理能力,增加企业的经济效益。

  参考文献:

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