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浅谈提升建筑工程施工项目管理的措施

作者:核心期刊目录查询 发布时间:2019-06-18

建筑工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的内容十分广泛,需要处理大量的复杂问题,耗费大量的人才、物资以及动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行,保证施工在规定的时间内完成,必须对建筑工程施工进行有效的科学管理。 《 建筑技术 》本刊任务是

  建筑工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的内容十分广泛,需要处理大量的复杂问题,耗费大量的人才、物资以及动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行,保证施工在规定的时间内完成,必须对建筑工程施工进行有效的科学管理。

建筑技术

  《建筑技术》本刊任务是:交流建筑技术新经验,推广建筑科技新成果,介绍国内外建筑新技术,促进建筑管理现代化,贯彻建筑科技法规,研讨建筑技术政策,传播建筑科技信息,开发建筑技术市场,为我国建筑业的科技进步服务,为我国建筑市场的繁荣和发展服务,为我国社会主义现代化建设服务。

  建筑工程项目质量完成的优与劣取决于建筑工程施工项目管理水平的高低与重视程度只有科学合理的管理模式,才能促进建筑工程项目的顺利发展然而随着我国建筑工程事业的快速发展,由于工程建设单位对于工程施工项目管理方面没有给足够的认识和重视,导致在工程建筑过程中出现不同程度的问题不但影响了工程施工的进度和工程质量,而且对于经济效益来讲也是一种损失。

  1 提高文明施工的水平

  进一步提高文明施工管理意识。搞好文明施工管理解决认识问题是关键,要站在时代发展、社会进步、历史文明的高度来认识搞好文明施工管理工作的重要性,要站在人民群众、平民百姓对生活环境质量要求的高度来认识搞好文明施工管理工作的迫切性,要站在企业自身生存、发展,市场经济需要、创造企业品牌,提升企业形象的高度来认识搞好文明施工管理工作的必要性。要坚决摒弃影响文明施工管理的各种不良思想,要坚决克服和纠正影响文明施工的不良行为,在思想上、行动上树立文明施工的新风尚。

  进一步明确目标,全面落实文明施工管理责任制。建立工程业主在文明施工中负总责的责任制度,加强对施工单位在施工过程中的管理力度。监理单位要把文明施工与工程质量、工期、造价同步纳入管理范围。施工企业要建立项目经理文明施工管理负责制,把文明施工管理目标层层细化到作业班组责任人,并加强检查和落实,通过多层次、全过程、道道工序把关,把文明施工管理抓牢、抓实。严格落实文明施工管理规定和文明施工新标准,强力推行贯标工作。

  2 加强建筑施工安全管理工作

  进一步落实建筑市场监管职责。各级建设行政主管部门要切实加大对党中央和国务院有关安全生产的一系列文件精神的贯彻执行力度,进一步规范和理顺监管体系,要把各项建设法规、政策文件和会议精神落实到每一个部门、每一个企业、每一个施工现场和每一个岗位,提高安全生产意识和水平。切实落实责任追究制度,对不严格履行职责,对重大伤亡事故的发生负有责任的有关单位和责任者,要进行严格的责任追究,并给予相应处罚。

  严格按《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的有关规定规范参与工程建设各方主体的市场行为和安全行为。建设单位应严格市场准入制度,按规定对建设工程进行招标投标,选择具备安全生产条件的建筑施工企业进行施工,并应依法履行安全报建和施工许可手续;建筑施工企业应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产条件,依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工作。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务,并坚决杜绝转包挂靠现象。

  建立健全建筑施工企业安全保证体系,进一步加强企业安全教育,提高全员安全意识。各级建设行政主管部门、安全监督机构要督促建筑施工企业建立健全安全保证体系,做到安全生产组织到位、安全教育到位、安全措施到位,努力建立安全生产的长效机制。同时各建筑施工企业要切实抓好施工现场一线操作人员的基本安全知识的教育培训。积极发展安全生产中介组织,把安全生产管理引入专业服务和专家服务的轨道。要坚持进行定期和不定期的安全生产大检查。安全生产管理由行政手段来逐步向专业化、专家化转变。

  3 提高工程施工质量管理水平

  抓住质量体系的运行,规范质量管理的行为。贯彻实施ISO9002质量体系,运用ISO9002国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行,推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放,二是抓标准和规范、规程的实施。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。

  严格施工材料、构配件质量、工序质量的控制,突出抓好质量通病控制。一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制,使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量,及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节,用设置工序质量控制点的办法来保证工序,使之达到良好控制状态。

  大力开展科技术创新,通过技术进步带动工程质量的提高。严把质量关,做好验收工作。严格执行国家标准,保证验收资料齐全。积极发展工程质量检测中介组织,让管理规范的中介组织为工程验收提供准确的数据,保证检测结果的准确。

  4 进一步加强对施工合同的管理,提高经济效益

  施工合同管理的不规范,直接关系合同的履行和对工程施工过程的监督,加强对建设工程的管理监督,必须先从规范施工合同管理开始。要加强宣传教育力度,提高承发包各方的法律意识;大力推行施工合同示范文本,规范合同表述形式;加大对工程变更项目的监管力度,规范工程变更签证制度;规范招标投标工作,保证合同的合法、真实、有效。建设项目投资额巨大,建设周期长,建设程序复杂,因此在整个项目管理过程中对建设单位制度和人员配备都有着较高的要求。建设单位在建立健全规章制度的同时,应配备或聘请相关的施工、造价、工程管理等方面的专业技术人员,推行项目管理,不断提高工程质量,保证工期,降低成本,以取得更大的经济效益。

  5 加强工程施工项目进度控制

  进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标,如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制。为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。

  6 结语

  建筑工程的成败与否决定着企业的未来发展,而施工项目管理是工程成功建设的主要原因。由此可以看出,之后落实好了施工项目的相关工作才能保证在施工项目进行阶段的质量安全。在项目实施过程中,可能会遇到诸多的问题,通过对于问题的不断分析和经验总结找寻出一条更好的道路,不断在摸索中找到更好的项目管理方法,最终使得工程项目顺利的进行。

  参考文献

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  [2] 康燕云.浅论我国建筑工程施工监理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(06).

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  [5] 郑佩丹.浅谈建筑工程施工项目的技术管理[J].城市建筑.2013(12).

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