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大型建设工程项目进度影响因素的主次关系分析

作者:核心期刊目录查询 发布时间:2019-06-20

在大型建设工程项目中存在着许多影响其进度管理的因素,因为不同因素的作用范围和深度各不相同,故其对项目进度的影响程度也就有所不同。然而,由于缺乏对影响因素的主次关系的科学判断,人们往往不能理性应对各因素对项目进度的不利影响,从而导致了不可估

  在大型建设工程项目中存在着许多影响其进度管理的因素,因为不同因素的作用范围和深度各不相同,故其对项目进度的影响程度也就有所不同。然而,由于缺乏对影响因素的主次关系的科学判断,人们往往不能理性应对各因素对项目进度的不利影响,从而导致了不可估量的损失。结合模糊综合评判和灰色系统理论,提出了大型建设工程项目进度管理影响因素主次关系的确定方法,利用模糊灰色模型得出各因素影响程度的判辨值,从而更直观具体地反映出各因素对工程进度的影响程度,帮助管理者更准确地制定进度计划,确保工程进度的顺利实施。

建筑科学与工程学报

  《建筑科学与工程学报》秉承科学精神,以促进学术交流,推动科技进步,提高工程建设水平为宗旨,全面反映建筑科学与工程领域最新研究成果,传播建筑设计的新理念,报道建筑科学与工程领域新理论、新技术、新材料、新工艺,介绍大型重点工程的设计与施工技术。

  在大型建设项目施工过程中,会出项各种各样不可预知的因素,自然环境、社会环境以及项目参与方等任一方面的突变都可能会对项目进度形成阻滞影响,且各因素因主次不同对项目进度造成的影响也会不同。进度拖延是施工过程中经常发生的现象,各层次的项目单元,各个项目阶段都可能出现延误。因此,分析进度拖延的根本原因并及时解决是项目管理者进行进度管理的关键。然而,由于人力物力的有限性,不可能同时削弱或消除所有因素的影响,因此,若要有效地进行进度管理,管理者首先要对诸多因素的主次关系准确把握,抓住主要矛盾,控制主要因素对项目所带来的影响,进而对工程进度实施管控。本文以模糊数学和灰色系统理论为依托,提出了模糊灰色模型用以判定各因素对进度管理的影响程度,以具体的数值为管理者在进度管理上提供有效参考。

  1 进度管理影响因素分析

  由于大型建设工程项目具有规模大、建设的一次性和工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点,决定了工程项目进度将受到诸多因素的影响。本文通过大量的文献阅读和案例分析,将工程项目建设过程中常见的进度管理影响因素依据来源按照层次包含关系划分为两级,即母因素和子因素,其中母因素有六个,包括自然环境因素、社会环境因素、勘察设计单位的因素、监理单位的因素、建设单位的因素和施工单位的因素,而母因素所包含的子因素要依具体项目进行划分。

  2 对各影响因素主次关系的确定

  当前在建设工程项目中有多种进度管理的方法,如横道图比较法,S型曲线比较法,“香蕉”曲线比较法等。这些方法多用来进行工程实际进度

  分析和进度偏差分析 ,而不能用定量数据来反映各因素的影响程度,故本文基于模糊数学和灰色系统理论,将模糊综合评判和灰色预测GM(1,1)模型相结合形成模糊灰色模型,对各影响因素的主次关系通过分级评判得出反映影响程度的数值。模糊综合评价是依据隶属度理论将模糊的、不确定的问题从定性评价转化为定量评价。灰色系统理论的研究对象是“部分信息已知,部分信息未知”的“小样本、贫信息”不确定系统,可以将“信息灰类”进行“白化”处理。灰色预测GM(1,1)模型是灰色系统理论的核心内容,通过部分已知的数据,将系统信息抽象的概念量化,量化的概念模型化,最后进行模型优化来预测部分未知的数据。GM(1,1)模型是连续的微分模型,这种模型可对系统的发展变化进行全面的分析观察并做出长期的预测。大量的预测结果不仅说明了GM(1,1)模型切实可行,而且精确度较高,应用的范围也较广。本文利用模糊灰色模型对各影响因素的主次关系通过分级评判得出反映影响程度的数值,即判辨值,用以判断辨别该因素的主次,管理者可依据计算结果有所侧重地对各因素采取解决措施,以降低其对进度管理造成的影响。

  利用模糊灰色理论可以得出关于各个母因素对进度管理的影响程度的判辨值,依据判辨值的大小可以更准确地判断各因素的主次关系,管理者可更加科学有效地对施工过程进行实时预警并及时做出决策,而针对各个细分的子因素又可依据GM(1,1)模型得出的数据序列来进行判别,尽量降低甚至避免对施工不利的因素的负面影响。

  3 结语

  模糊灰色理论是对模糊数学和灰色系统理论的综合运用,本文将两者结合提出了模糊灰色模型,通过以上研究可知此模型在确定大型建设项目进度管理影响因素的主次关系方面提供了客观科学的方法。

  大型建设项目进度管理影响因素的主次关系分析方法有助于管理者在项目施工过程中对进度实施有效管控,但该方法依然没能消除专家评分所引起的主观性,且时间复杂度较高,若将该方法与计算机技术相结合将大大提高进度管理的效率,相信通过进一步的研究改进该方法将对大型建设工程项目进度控制发挥更大的作用。

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