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新时期国有企业财务管理效益提高策略探究

作者:核心期刊目录查询 发布时间:2019-07-09

国有企业财务管理水平直接影响企业的运营和发展。从当前财务管理的现状来看,国有企业也存在财务管理意识薄弱,财务管理制度不严,财务管理方法落后,财务风险控制不力,财务管理人员素质不高等问题,努力提高财务管理效益成为国有企业的一项艰巨任务。因此

  国有企业财务管理水平直接影响企业的运营和发展。从当前财务管理的现状来看,国有企业也存在财务管理意识薄弱,财务管理制度不严,财务管理方法落后,财务风险控制不力,财务管理人员素质不高等问题,努力提高财务管理效益成为国有企业的一项艰巨任务。因此,新时期国有企业应当积极树立全新的管理理念,健全财务管理制度,提升财务信息化水平,加强财务内部控制,组建高素质的财务管理团队,从而充分发挥财务管理效能,为国有企业的健康发展提供支持。

财务与会计

  《财务与会计》(月刊)创刊于1979年,是由中国财政杂志社财会专业刊物。宣传党和国家有关财会工作的方针、政策,围绕财政部的工作部署,研究财会工作的理论和实际问题,交流财会工作经验,普及财会知识。

  国有企业是推动国民经济发展的重要力量。新时期社会经济转型背景下,国有企业也在积极实现产业升级换代与内部管理改革。财务管理作为企业运营的基础,关系着国有企业经济效益的创造。但是长期以来国有企业财务管理中的问题也不容忽视,努力提高财务管理效益成为今后的一项紧迫任务。

  一、国有企业财务管理的重要性

  国有企业财务管理是指围绕企业资产进行的相关管理活动,内容涉及资产购置、融资、资金流动以及利润分配等。新时期财务管理的有效实施对国有企业发展具有重要意义。一方面,财务管理工作与企业经济效益创造密切相关。通过实施科学的财务管理,有助于对企业进行合理的资产规划,提高资金利用率,兼顾好各方利益,实现企业的稳健运营,从而创造利润收益。另一方面,财务管理也是国有企业综合管理水平的具体体现。没有严格的内部管理,企业的发展就无从谈起。尤其作为国有企业,原先处于相对安逸的工作状态,缺乏管理意识。新时期随着各行各业竞争的加剧,产业升级换代加速,国有企业必须从根本上提升内部管理水平,才能在竞争中占据主动,增强核心竞争力。而财务管理恰恰是企业管理的核心内容之一,代表着国有企业内部管理改革的成效。

  二、国有企业财务管理的现状

  尽管财务管理在国有企业运营中发挥着举足轻重的作用,但是长期以来国有企业也存在财务管理意识薄弱,财务管理制度不严,财务管理方法落后,财务风险控制不力,财务管理人员素质不高等问题。因此,新时期国有企业应当认真审视财务管理工作的现状,通过采取积极的改进策略,促进财务管理效益的提高。

  第一,财务管理意识不强。社会转型发展期间,由于行业竞争日趋激烈,国有企业面对多方面的挑战,很大程度上将精力用于效益的创造,容易忽视财务管理在企业运营和长期发展中的重要地位。企业领导层往往对财务管理没有给予足够的重视,认为财务管理是从属于其他业务部门的工作,财务人员的积极性也因此受到影响,导致财务管理未能发挥应有的效能。

  第二,财务管理制度不严。制度是财务管理工作实施的依据和保障,国有企业财务管理制度不够严谨,现有财务制度的执行也存在流于形式的问题。企业财务核算与不相容的职务没有实现有效分离,缺乏责任人制度的约束,出现问题时相互推诿责任,最终使企业蒙受损失。而且国有企业预算的制定和实施、财务管理流程的规范、内部控制的开展等也缺少严格的制度作为保证。

  第三,财务管理方法落后。信息技术的发展为企业管理带来前所未有的便捷,财务管理也在信息技术的支持下取得了新的进展。但是国有企业内部对于财务信息化的实践相对滞后,企业只是应用操作流程相对简单的财务软件,对于预算、资金、供应链等方面的信息化管理仍有待实现,而且部分信息和数据的传递还需要依靠人工方式,直接影响到财务管理效率。

  第四,财务风险控制不力。国有企业的特殊性使管理者容易陷入安逸稳定的工作状态,缺少风险防范意识,一旦风险来临,常常给企业带来无法挽回的损失。不少国有企业并没有建立起财务风险预警机制,只是被动处理风险问题,财务信息的真实性和准确性没有获得有效的监督。企业或是缺少独立的审计部门,或是内部监督体系形同虚设,财务管理效益也受到影响。

  第五,财务管理人员素质不高。财务管理人员的综合素质直接关系到工作的质量和效益,特别是在国有企业深化改革的进程中,财务人员对企业的运营会产生至关重要的影响。但是国有企业财务人员的素质参差不齐,不少财务人员缺少专业学历基础和实践经验,知识功底不牢,工作积极性和主动性不强,甚至难以跟上时代发展的步伐,对财务管理流程的优化、信息系统的应用较为陌生。

  三、国有企业财务管理效益提高的策略

  针对当前的工作现状,努力提高财务管理效益成为国有企业的一项紧迫任务。新时期国有企业应当积极树立全新的管理理念,健全财务管理制度,提升财务信息化水平,加强财务内部控制,组建高素质的财务管理团队,从而使财务管理工作迈上更高台阶。

  第一,树立全新的财务管理理念。国有企业财务管理效益的提高首先需要实现观念上的转变。新时期国有企业面临更深入的改革工作,财务管理在强化企业资产管理、增加经济效益方面发挥着关键作用,更是企业改革工作的重要组成部分。因此,国有企业应当积极转变观念,摆脱原有的安逸思想,居安思危,深刻认识提高财务管理效益的重要性。同时国有企业领导层更要以身作则,对财务管理给予充分的重视,并主动开展宣传教育,增强全员意识,使各部门能够主动配合财务部门的工作,切实为国有企业资产保值增值提供强有力的支持。

  第二,健全财务管理制度。新时期国有企业应当不断完善内部管理结构,形成完善的股东、董事会与监事会制衡机制,在此基础上建立健全财务管理制度,使各项财务工作有章可循。企业不仅要对财务预算的制定和执行、财务核算、内部控制等工作进行严格的制度约束,规范财务管理流程,使不相容的职务实现有效的分离,而且还应建立严格的责任人制度,将财务管理相关工作责任到人,一旦发生财务漏洞和风险损失,也能追究当事人责任,防止相互间的推诿。

  第三,提升财务信息化水平。随着信息技术的日新月异,实现信息化管理已经成为企业管理创新的重要手段。信息化能够优化企业财务管理流程,提升财务管理效率,并提高企业的财务分析能力,使国有企业从深层次认识财务运营情况,防范财务风险。而且财务信息化是要将国有企业各方面的工作进行关联,包括生产、供应、销售等各个环节,都应当纳入到信息化管理的轨道,确保财务资源共享。因此,新时期国有企业应当对信息技术的应用给予重视,积极建设适合企业发展的信息管理系统,同时财务人员也要定期开展相关数据分析工作,制定财务报表,为企业决策提供依据。

  第四,加强财务内部控制。新时期国有企业所面对的市场竞争更加激烈,企业财务运营也面临诸多的风险,因而企业必须具备前瞻意识,严格财务内部控制,确保财务稳健运营。企业应结合未来的经营目标,制定财务预警指标,对资产与负债、应收账款等关键指标给予评估,例如当企业应收账款规模过大、非经营性资产比例过高时,要采取应对措施。对于重大财务决策,企业应实行多人审核制度,避免财务专权。另外国有企业还应重视财务信息披露与审计监督的实施,通过财务信息的披露真实反馈企业财务运营状况,并确保审计的独立性与权威性,防止各种违规操作使企业蒙受损失。

  第五,组建高素质的管理队伍。国有企业财务管理工作的改进离不开专业人才的支持,企业应立足长远发展,吸纳具备高度责任意识、财务管理专业基础、丰富工作经验的人才,加入到企业的发展队伍中来,通过高素质人才的先进管理,从根本上为提高财务管理效益奠定基础,并且使专业人才成为企业无形资产的重要组成部分,为企业增强核心竞争力凝聚力量。同时企业还应定期组织财务管理人员参加培训活动,与时俱进,不断学习财务管理以及所属行业相关的知识,掌握先进的管理方法和管理技术,从而进一步提升财务管理的专业化水平。

  财务管理是国有企业竞争力的重要组成部分,特别是在新时期积极实现产业升级换代的今天,国有企业深化改革进程中尤其需要有内部管理的支持,才能规避财务风险,提高经济效益。因此,国有企业应当采取一系列的措施,提升财务管理水平,从而实现稳健运营与长足发展。

  參考文献:

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  [2]李忠华,沈英顺.国有企业财务管理存在的问题与对策[J].中国管理信息化,2017(03).

  [3]吴雅琴,王鑫.加强国有企业财务监督有效性的研究[J].会计之友,2015(20).

  [4]褚洪生,张海娟.国有企业财务治理浅析[J].财务与会计,2016(10).

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