您当前的位置:主页 > 论文发表 > 正文

建筑工程项目的现场施工管理与措施

作者:核心期刊目录查询 发布时间:2019-07-23

随着科技的不断发展,找到建筑所需要的合适材料不再是个难题,在技术设计指导方面的人才也不缺乏很高超技术的工程师,但是在施工的过程中却还是存在一些问题,这就需要加强施工现场的管理和监督,这是提高施工质量的最好的办法。文章探讨了建筑工程项目的现

  随着科技的不断发展,找到建筑所需要的合适材料不再是个难题,在技术设计指导方面的人才也不缺乏很高超技术的工程师,但是在施工的过程中却还是存在一些问题,这就需要加强施工现场的管理和监督,这是提高施工质量的最好的办法。文章探讨了建筑工程项目的现场施工管理与措施。

  《西安建筑科技大学学报(自然科学版)》本刊是以报道建筑、土木工程等优势学科为特色的综合性学术期刊。始终认真坚持正确的办刊方向,以报道理论研究的新成就和应用技术的新成果、传递科技信息、促进学术交流、繁荣科技发展为宗旨,严格执行出版规范,注重提高学术水平,讲求编校和印装质量,在社会上树立了良好的形象。

  在当前建筑工程行业高速发展时期,必须建立安全、科学、合理、高效的建筑工程项目现场管理制度,提高施工管理人员的管理水平、职业道德素养、安全施工意识和专业技术水平,并加强对机械设备、施工工具和建筑材料的管理,保障建筑施工现场的安全,提高建筑施工的质量和效率,才能促进建筑行业的发展,扩大建筑企业的经济效益。

  1 加强建筑工程现场施工管理的重要性

  建设项目是一个极其复杂的过程,有很多因素会直接影响建筑的质量,如材料,设计,地质,地形,操作方法以及技术措施等;此外,某些不可控因素,如微小材料差,环境中的微小变化,如在壳体质量的操作的微小变化也会造成问题,则该项目的质量管理的施工过程中是特别重要的。随着建筑行业中,新技术,新工艺的发展,新材料不断涌现,同时,承接项目可能会是更复杂的结构,装饰更具创新性,从而有利于进一步提高生产技术水平装备更先进,技术含量更高的管理要求,更强调了工程建设质量管理的重要性。建设问题的有效管理,可以满足现代市场的多样性的需求。随着经济的全球化,市场需求不仅建筑数量,而且在施工的质量和多样化正式提出了更高的要求。如果企业施工安全的有效管理,不仅可以避免出现豆腐渣工程,赢得市场的信任,并在管理的过程中市场多元化的需求标准,设计可以满足需求的公共建筑。因此,施工安全标准化管理,能够适应市场需求的多样性。由于市场经济的改革,中国的建筑行业加大了宏观调控,竞争在建筑行业也越来越激烈。施工安全问题及有效的管理,可以保证建筑产品业务的质量,这样不仅可以赢得市场信誉,赢得了群众的信任,也可以是在激烈的竞争中建筑行业企业得到长远的发展。因此,标准化的管理问题建筑施工,对建筑企业可持续发展有很大的促进作用。

  2 建筑工程项目现场施工管理的措施

  2.1 建立健全相关现场施工技术管理制度。建筑工程现场施工技术通常是由安全、材料、进度以及质量等组成。所以,建立健全相关现场施工技术管理制度是十分有必要的。现场的人员、施工设备、施工材料与建筑工程质量有着密不可分的联系,专业的设备检修人员配合上严格的材料检测验收制度,将会对建筑工程总质量起着至关重要的作用。施工单位要围绕施工现场采取相应的管理手段,要不断建立健全现场施工质量管理机构,落实相关技术管理责任,确保施工现场各项工序有条不紊的进行。同时,还应建立现场施工档案,整理和保存技术资料,对日后的索赔或者其他问题有着重要的现实依据。所以,建筑施工文档在建筑施工管理过程中起着重要的作用。做好现场施工管理工作的前提是,明确相关人员的职责,要对人力资源进行合理的调配,做到人人都有事做。因此,建立健全相关现场施工技术管理制度是十分有必要的。

  2.2 加强施工机具的管理。制定机械管理制度,安排专职机械管理人员进行监督管理,实行定人定机持证上岗,根据操作规程进行施工机具操控使用,定期做好检测保养。建筑企业在规划建筑工程项目施工之时,要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用,提高其使用效率,降低企业在施工阶段的成本,扩大企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械,通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养,实行专业化经营管理,减少了企业机械设备的投入,降低经营和安全风险。

  2.3 加强建筑材料的管理。施工企业在采购建筑材料时,要根据建筑工程施工情况,通过调查建筑材料市场,选择适合的材料,由有专业知识材料管理人员严把进货质量关,对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货,检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样,做好送样封存工作。做好材料出库入库登记,规划材料堆放,做好标识,定期检查保质期;登记好库存量台账,根据需用量进货,既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中,要严格按使用说明,规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用,禁止盲目选用,以免造成不必要的损失,甚至造成质量安全事故。

  2.4 加强安全管理提高企业效益。安全是效益的保障。建立安全隐患预警系统,保障施工安全,就是保障施工企业的效益,安全事故往往都是以生命和经济为代价。严格安全管理制度和奖惩制度,不定期或定期的检查施工现场,避免施工现场违规作业现象的出现,降低安全风险。强对施工人员的安全施工意识培养和安全故事教育。定期的安全教育制度,有利于提高人员的安全意识,做到人人讲安全,人人懂安全。加强安全预防措施。对于不同的施工环境,施工过程中所面对的安全问题也不同,管理人员就应当根据施工现场的周边的人文环境和地理环境的不同,制定不同的对策。比证设备操作人员持证上岗,保证设备操作的规范性。

  2.5 强化质量管理。质量在某种程度上是工程建筑的精髓,只有质量过硬,工程的存在才有实际意义。在这种情况下,围绕工程质量建立起健全的管理系统,使得工程质量能够在科学的管理之下达到标准,无疑是工程项目的核心内容。在这种情况下,应强化思想意识,关注甚至重视工程质量,在此基础上,管理者做好质量管理的整体规划,使得工程能够得到系统全面的质量保障,从施工技术到人员素质,从施工方案到质量监理等等都能够相关工作,都能够将相关标准贯彻以及严格执行。

  2.6 不断加强施工现场的监督管理。在工程开工前,要制定出相关的施工监督管理制度,在施工过程中,做到对整个施工过程进行监督。落实岗位责任制度,对在施工过程中失职或没有责任心的人员,要进行严肃的处理。对于一些隐蔽工程,要做到全程的监督、记录,如果发现存在安全隐患,要及时的上报,做到明确到人。此外,相关单位还要及时的对施工企业的质量管理部门的落实情况进行核对,切实的提高施工现场的管理水平。

  综上所述,建筑行业的发展不光需要科学技术发展的推动,高素质人才的支持,更加需要的是一套完善的管理制度和科学的管理方法,只有做好施工现场的管理工作,才能够确保施工环境的安全,确保施工效率的进步,确保施工质量的提高,只有这样才能够真正地推动建筑业的健康发展,推动我国经济的不断进步。

  参考文献

  [1] 李环辉.信息化在施工现场标准化管理中的应用与探讨[J].建筑安全,2015(04).

  [2] 马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗,2015(03).

  [3] 周诚.试论5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J].科技展望,2015(06).

  [4] 林小东.浅议加强施工现场管理的途径[J].江西建材,2015(06).

  [5] 谭福平.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术,2015(02).

上一篇:基于云理论的企业财务创新能力动态评价
下一篇:博物馆文创产业发展的SWOT分析

2018年中文核心期刊目录查询通道